Analyses over leiderschap

Minimalist boardroom
De tijd dat leiders van grote bedrijven vriendelijk wordt gevraagd serieus werk te maken van een […]
We verwachten vaak van leiders antwoorden op onze vragen, maar dat is niet terecht. Veel effectiever […]
Mijn vader was een echte horecaman. Hij was zonder enige opleiding in staat diverse goedlopende zaken […]
Topman Wael Sawan van Shell wil in 2050 klimaatneutraal, maar verkoopt een duurzame dochter, omdat die onvoldoende winst maakt. Het kabinet Rutte roept al jaren dat bedrijven diversiteit in de top moeten nastreven, maar slaagt er zelf niet in. Leiders zitten hun eigen verandering regelmatig in de weg. Werknemers haken daardoor volledig af.
ChatGPT en AI: elke organisatie heeft het gevoel daar 'iets' mee te moeten. Maar hoe neem je een afgewogen besluit over zoiets onvoorspelbaars? Door te experimenteren en fouten te maken. Alleen zijn veel leiders daar bijzonder slecht in.
Feike Sijbesma stond voor een bijna onmogelijke taak: beweging krijgen in een vastgelopen overleg over de […]
Drie leiders in drie complexe omgevingen en alle drie de regie kwijt. Interim-topman Ruud Sondag maakte […]
De recente uitkomst van het onderzoek het grensoverschrijdend gedrag bij The Voice of Holland maakt nog […]
De tijd dat bedrijven vooral werden geselecteerd om hun gunstige arbeidsvoorwaarden is voorbij. Het klimaat en […]
Huiliehuilie-gedrag. Dat verwijt kreeg de Tata Steel Nederland-baas van zijn zus nadat hij zich na een […]