Waarom jomo change? 

Wij weten dat de waan van de dag regeert, dat er complexe problemen moeten worden opgelost en het soms voelt alsof te weinig lukt. JOMO Change helpt leiders en teams ook op de lange termijn succesvol te zijn.

The joy of missing out

JOMO staat voor bewuste keuzes, soms tegen de stroom in, maar altijd met een duidelijk doel. Alles wat niet bijdraagt aan de visie en de strategie kun je met plezier afwijzen, opdat de organisatie en de mensen effectiever worden.

inzicht geeft richting

Dankzij een journalistieke en onderzoeksmatige aanpak ontstaat er inzicht: in jezelf, in de consequenties van je eigen gedrag, in het gedrag van anderen en in de mogelijkheden om te gaan met complexe vraagstukken.

Leiderschap in verandering

BLOKKADEVRIJ BEWEGEN

Veel leiders lopen vast. Ze ervaren weerstand en weten niet hoe daarmee om te gaan. JOMO weet na een (korte) analyse waar de blokkade zit en komt met een aanpak die elk team of organisatie in beweging brengt. 

BEWUSTE BESLUITVORMING

Leer wat de consequenties zijn van de besluiten die je neemt en wordt direct effectiever. Alles wat je nu bepaalt heeft namelijk gevolgen voor de toekomst. Toch nemen we maar een paar minuten de tijd om een besluit nemen. 

OVER

Franka combineert relevante data met verhalen 
en creëert zo samen een nieuw verhaal

Franka Rolvink Couzy is de drijvende kracht achter JOMO Change. Zij werkt met diverse executive teams in onder meer de media-, financiële, energie-, onderwijs- en automotive sector. Als expert in leiderschap, complexe veranderingen en bewuste besluitvorming weet zij wat er nodig is om kleine en grote groepen samen in beweging te krijgen. Dit doet ze door te superluisteren. Haar 20 jaar journalistieke ervaring helpt hierbij. Bovendien weet Franka de koppeling te maken tussen kennis en praktijk, die ze in haar publicaties in MT/Sprout, als universitair docent aan de Vrije Universiteit en als spreker met plezier deelt. 

Wat anderen zeggen

Het zijn de mensen die een verandering tot een succes maken. Daarom hechten wij veel waarde aan hun mening.

Franka is een geweldige manager en collega. Ze krijgt dingen gedaan, is niet bang te zeggen wat er gezegd moet worden en heeft altijd oog voor de mensen om zich heen. Zonder haar begeleiding stond de afdeling niet waar die nu staat.”

Kamalika Patra

Data scientist

De onschatbare waarde van Franka heeft ons team ver gebracht. Haar persoonlijkheid bracht veel positieve energie. Ze is een creatieve geest met veel doorzettingsvermogen, vermogen om draagvlak te creëeren en gevoel voor eerlijkheid, duidelijkheid en rechtvaardigheid. Iemand die mij enorm inspireert.”

Sonny Duijn

Biodiversiteitseconoom

Franka is gemaakt van tonnen van wijsheid (intelligentie X empathie X ervaring) en megawat van zonne-energie (warmte X licht). Dank voor alles in het verleden, veel plezier met de toekomst.”

Team Circl

Eventmanagers

De opdracht was het opzetten en faciliteren van een teamdag voor ca 30 personen. Dat is geslaagd. Bij het bepalen van het inhoudelijke programma en op de teamdag heeft Franka door middel van vernieuwende werkvormen op het vlak van inclusieve besluitvorming en haar persoonlijke en betrokken stijl de groepsdynamiek positief beïnvloed. De teamleden gingen positief gestemd naar huis, verenigd achter een visie met een duidelijk kader om de volgende stap te zetten.”

Steven Peters

Leidinggevende onderzoeksteam

Franka heeft een groot vermogen om te inspireren, te confronteren en (stap voor stap) draagvlak te creëren voor verandering. Ze heeft bij ons veranderkundige kennis ingezet om subteams te laten reflecteren op hun werk. Haar directe, motiverende en persoonlijke benadering helpen daarbij, evenals haar talent om ingewikkelde onderwerpen om te zetten in tastbare zaken. Die mix aan eigenschappen maken Franka iemand die op mij, als mens en professional, een hele goede indruk heeft gemaakt.”

Sander van Wijk

Senior manager

ACTUEEL

Analyses over leiderschap in het nieuws vanuit een wetenschappelijke blik. De artikelen zijn eerder gepubliceerd op MT/Sprout.

Topman Wael Sawan van Shell wil in 2050 klimaatneutraal, maar verkoopt een duurzame dochter, omdat die onvoldoende winst maakt. Het kabinet Rutte roept al jaren dat bedrijven diversiteit in de top moeten nastreven, maar slaagt er zelf niet in. Leiders zitten hun eigen verandering regelmatig in de weg. Werknemers haken daardoor volledig af.
ChatGPT en AI: elke organisatie heeft het gevoel daar 'iets' mee te moeten. Maar hoe neem je een afgewogen besluit over zoiets onvoorspelbaars? Door te experimenteren en fouten te maken. Alleen zijn veel leiders daar bijzonder slecht in.
Feike Sijbesma stond voor een bijna onmogelijke taak: beweging krijgen in een vastgelopen overleg over de doorstart van zonneautobouwer Lightyear. Toch is het hem gelukt. Volgens leiderschapsexpert Franka Rolvink Couzy deed de oud-DSM-topman dit door te superluisteren: een vaardigheid die elke leider zou moeten beheersen. De […]

contact

Stuur een bericht of volg ons via social media
– Spamvrij –